Radek Pospíšilík

Otevřen 1. září 2008, http://www.mu-prerov.cz/cs/magistrat/informace-odboru-magistratu/odbor-rozvoje/investicni-akce/fotoserialy/domov-duchodcu-prerov/zari-2008-fotografie-ze-stavby-domova-duchodcu-v-prerove.html

V současné době - duben 2010  je v tomto domově ubytováno 81 klientů.

Z domova důchodců se stala LDN. Personál obíhá, obléká, sprchuje, přebaluje a krmí ležící seniory. Vysoké náklady na provoz odskákal personál a následně klienti.

      Jako členovi Investiční komise mi byla umožněna prohlídka právě dokončovaného domova pro seniory. Investiční záměr byl slibný, konečně slušné zařízení na dožití seniorů města Přerova.

      Vysoké stropy, hodně světla z velkých oken, velké pohodlné chodby, slušně zařízené jedno nebo dvoulůžkové pokoje, připojení na internet, možnost televize na pokoji, kiosek, kulturní sál, posilovna, jídelna, slušné sociální zařízení, sprchy, v okolí pěkné prostředí na procházky, prostě vše krásné a nové. Ještě k tomu přidat příjemný a pracovitý personál a klienti se budou mít jako v bavlnce. V zimě si zajdou zacvičit, pustí si počítač, když bude hezky, vyjdou na procházku s dětmi, povykládat s kolegou nebo nakoupit do kiosku, občas na kulturní představení do sálu. Přesně tak, jak byla představa investora. Bude to sice pro město drahé, ale je to domov 21. století. Navíc jsme kulturní společnost a ta takový domov potřebuje.

Jaká je realita po 20 měsících od otevření?

V dubnu 2010 bylo v tomto domově ubytováno 81 klientů:

-          50 úplně závislých (tzv. 4)na obslužném personálu, tzn., jsou totálně odkázáni na ošetřující personál, a to z důvodů psychických či fyzických.

-          21 těžce závislých (tzv. 3), tzn., jsou to lidé, kteří jsou schopni se sami najíst. Ale okoupat, dát na vozíček, doprovodit do jídelny jim musí pomoci personál, a také se vším ostatním.

-          6 středně závislých (tzv. 2), tzn., jsou to chodící lidé, třeba o berlích za podpory personálu, jsou schopni se sami najíst, ale již si nejsou sami schopni udělat hygienu, osprchovat se, zajít na záchod, atd.

-          5 lehce závislých (tzv. 1) tzn., chodí sami nebo jen o holi. Udělají si hygienu, jsou v podstatě samostatní. Takových byla zpočátku většina.

           Pro drtivou většinu žádná posilovna, jídelny s min. využitím, pouze za podmínek, že je personál dovede zavěšené pod ramenem nebo doveze na vozíčku, na který je musí sami přetáhnout,, žádný počítač, procházky pouze o víkendu přes týden není čas, kiosek pro návštěvy, chodící a o víkendu pro zbytek klientů-vozíčkářů, žádné vykládání s kolegou z vedlejšího pokoje, na kulturní představení chodící dojdou, některé přiveze personál vozíkem. V týdnu si schopnější klienty odvedou nebo odvezou 3 ergoterapeutky na dvouhodinové zábavné činnosti. Ostatní fyzicky či duševně neschopni celé dny hledí do stropu, ti lepší koukají na televizi. Většinou smutní a apatičtí. Když je hezky, tak některé o víkendu za hezkého počasí vyveze personál ven, do ,,parku,,.

     Obslužný personál i zdravotní sestry byly hrdé na práci v takovémto zařízení. Práce je těšila, do práce chodily rády. Na budovách a zařízení se nic nezměnilo, vše je stejně kvalitní, stejně pěkné, stejně ,,dokonalé,,.  Stejně tak se nezměnil ani vztah k seniorům. Je stále přátelský, stále hezký. Ale do práce se již netěší.

     Příčinou jsou vysoké náklady na provoz tohoto zařízení. 81 klientů nemůže takovéto náklady pokrýt, buď je musí doplatit, nebo někde ušetřit!!?? Kde? Na obslužném personálu.

      Jako obslužný personál jsou zaměstnány většinou ženy. Dnes, tak jako před 20 měsíci, je 1 ošetřovatelka na 10 - 12 klientů. Dřív samostatných dnes z větší části na nich plně závislých. Nemají si kdy vybrat dovolenou, neměly by ani onemocnět, není za ně náhrada. Ošetřovatelka denně ujde i 10 km, 5 ošetřovatelek je dlouhodobě nemocných, bolavá záda, natáhnuté šlachy v zápěstí, kolaps z vyčerpání. Denně na směně ležící klienty tahají 3 x do jídelny a zpět, v týdnu na koupání, pomáhají na vozíček, polohují, otáčejí, vyměňují plínky, umývají, krmí, atd. Od 7.00 do 19.30 hod. pouze jedna 30  min. přestávka  na oběd a to ještě se jí mnohdy v poklusu!!! Žádná zákonná dovolená navíc!!!!! Není si kdy ji stejně čerpat.

Hodně velkých oken, vysoké stropy, dlouhé chodby na patro, tzn. velká spotřeba el. energie, tepla,… Další náklady vznikají změnou fyzického stavu klienta z osoby samostatné na osobu úplně nebo těžce závislou na personálu.  Častější výměna ložního prádla, plínky, čas potřebný na obsloužení nemohoucího klienta, … Pokud na svém pracovišti má zaměstnanec 80 % trojkových a čtyřkových klientů (navíc někteří dementní), má nárok na týden dovolené na víc, to jsou však další náklady a musíte mít po tuto dobu náhradu.

     Jestli chceme zachovat v počátku nastavené standardy, musí radnice přidat u trojkových a čtyřkových klientů obslužný personál. Na denní směnu a patro 1 ošetřovatelku. Samozřejmě pokud dále chceme domov pro seniory 21. století, jinak byla investice za 170.000.000,- Kč zbytečná.

V Přerově, dne 7. května 2010                                                                                                

Radek Pospíšilík, kandidát č.3 SPOZ Olomouckého kraje

Proč jsem odešel z ČSSD: stručně řečeno měl jsem toho už dost, tvrdou kampaň do krajských zastupitelstev proti ODS vystřídalo vyjednání koalice právě s ODS a KDU-ČSL, navržení kandidáta na prezidenta p. Švejnara, člověka kterého jsme dovezli z USA, a který dodnes nemá s naší politikou nic společného. Svržení vlády uprostřed předsednictví v EU, populistická hospodářská politika, která nepodporuje zodpovědnost. Vydírání v otázce misí v Afganistanu. Posledním rozhodujícím impulsem bylo následné vystoupení p. Paroubka v Otázkách Václava Moravce, kde dehonestuje snahu návratu politiky odpovědnosti politické reprezentace. Ze strany vyháněl členy zodpovědné ke svému životu, práci a rodině. Občany úspěšné, pracovité a hrdé. Pochopil jsem, že z jeho strany není o mou práci a mé postoje ve straně zájem.

Z Přerova se ročně odstěhuje 200 až 600 občanů, je to trend min. posledních 11 let, v Přerově je ke konci února 12,3% nezaměstnanost, což je cca 3.200 nezaměstnaných z práceschopného obyvatelstva. Reálně na konci tohoto roku bude nezaměstnanost na 15%.

Řekneme si je krize, co se dá dělat. Ale pokud si nalijeme čistého vína zjistíme, že v Přerově nepřibyl kromě Olympusu žádný větší zaměstnavatel, je zde opačný trend, podniky pomalu propouštějí své zaměstnance, někteří nejsou schopni finančně utáhnout na peníze náročné provozy. Lidí na úřadu práce rychle přibývá, volná místa nejsou. Bohužel na lepší časy se neblýská, OP Prostějov razantně propouští, Pilana Hulín mluví o úsporných opatřeních, …… Takže i Přerované dojíždějící za prací mimo město se nám vracejí.

Radnice v Přerově nevytvořila podmínky pro nové investory!!!! I když se příliv zahraničních investic v loňském roce do ČR výrazně snížil ( cca na 130mld. Kč.), tak pořád ještě přicházejí. Bohužel Přerov trvale míjí. Proč sem nikdo nechce investovat? Nemáme zde pozemky pro výstavbu, kvalifikované zaměstnance, dělníky, technický personál, ….? Ne, není zde ani jedna scelená významnější plocha připravená pro zájemce v Přerově investovat!!!! Není zde přivedena dálnice!!!!!! Holešov a Prostějov mají řadu ploch připravených pro výstavbu, v tomto Přerov významně zaspal.

Potřebujeme podnikatele, kteří by zaměstnali alespoň 1.500 lidí. Podniky s 200, 300, 500 zaměstnanci. Přerov má tradici ve strojírenských oborech, máme zde velké množství špičkových řemeslníků v oblasti optiky, jemné mechaniky, v oborech zpracování kovů, ….. Jsou zde na tyto obory navázané školy, učiliště. Výroby technologicky na úrovni nezatěžují ani životní prostředí. Na tyto podniky potom navazují menší firmy jako subdodavatelé, navazují na ně služby jako je doprava, ubytování, atd. Platí své zaměstnance, kteří utrácejí své peníze v obchodech, kupují auta, staví a opravují domy, nečerpají sociální dávky. Tyto podniky platí daně, přispívají do městského rozpočtu nemalé peníze.

Jako poradní orgán po posledních komunálních volbách byla zřízena komise pro rozvoj podnikání. Byl jsem jejím členem. Po 3 letech byla na náš popud, na popud členů pro nezájem radních zrušena. Právě z této komise vyšlo několik návrhů jak problém ploch pro podnikání, tak na podporu zaměstnanosti. Jediná odezva, která z rady města přišla, byla ,, Pasportizace ploch pro podnikání,,. Agentura dostala zadání a vypracovala  studii. Po té šlo vše do ztracena. Priority města byly a jsou jinde. Poslední možností mohla být spolupráce z Olomouckým krajem.   Bohužel i ten má priority jinde, než je podpora zaměstnanosti. Kraj se rozhodl investovat do Přerovského letiště na civilní provoz. Právě proinvestovává 600 mil. Kč, které přinesou jen velmi málo prac. míst. Investice, která bude vyžadovat roční dotace 150mil.Kč. Další peníze hledá v Evropských fondech cca 1 - 2 mld. Kč. Na vybudování letecké přepravy zboží. Letiště bohužel ztratilo  statut veřejného, mezinárodního letiště, které bude velmi těžké obnovovat. Garantem civilního provozu musí být odborník a profesionál. Evropská unie nebude chtít udělovat vyjímky, navíc armáda již několikrát změnila své rozhodnutí o provozu svého letiště!!! Vidím to jako velice riskantní a nákladnou investici našich městských i krajských zastupitelů. Armáda nebude brát ohled  ve svých rozhodnutích na civilní provoz. Navíc 3min. letu je od Přerova je Ostrava Mošnov a 7 min. Brno Tuřany, obě letiště se potýkají finančními problémy a musejí být dotovány. Olomoucký kraj tímto nebude dávat další peníze do Přerova, všechno bude odčerpávat zmíněné letiště. Pokud město Přerov nenajde jiné zdroje, nebude schopno vytvořit podmínky pro rozvoj podnikání. Pro Přerov to bude velký problém do budoucna, přičemž o tomto riziku je veřejnost nedostatečně informována. V návaznosti na výše uvedené pokládám za velký problém krajskou koalici ODS a ČSSD, které je v rozporu se všemi sliby danými voličům před minulými volbami.

Radek Pospíšilík, kandidát č. 3 SPOZ Olomouckého kraje